I connect data from 1C, CRM, Excel, databases and APIs into clear reporting for sales, finance, inventory, procurement, marketing, requests, KPIs and operations.
Собираю данные из 1C, CRM, Excel, баз данных и API в понятные отчеты: продажи, финансы, склад, закупки, маркетинг, заявки, KPI и операционные показатели.
Teams maintain different file versions and leadership spends time reconciling numbers.
Каждый отдел ведет свою версию файла, цифры расходятся, а руководитель тратит время на сверку вместо решений.
Sales, payments, inventory and procurement live in separate systems.
Данные есть, но они живут в разных системах: продажи отдельно, оплаты отдельно, склад и закупки отдельно.
Revenue, margin, debt, conversion and stock metrics need one shared logic.
Выручка, маржа, дебиторка, конверсия, остатки и просрочки должны считаться по единым правилам.
Dashboards should show issues while there is still time to act.
Отчет приходит после факта, а не в момент, когда еще можно повлиять на результат.
Revenue, orders, leads, conversion, average check, repeat purchases, managers and channels.
Выручка, заказы, лиды, конверсии, средний чек, повторные покупки, менеджеры, регионы, клиенты и товары.
Cash flow, payments, debt, P&L, margin, expenses and profitability.
Денежный поток, оплаты, задолженности, P&L, маржинальность, расходы, прибыльность клиентов и направлений.
Stock, turnover, procurement, requests, SLA and overdue tasks.
Остатки, оборачиваемость, закупки, заявки, выполнение SLA, загрузка сотрудников и контроль просрочек.
Leads, CAC, ROMI, CPL, sales by source and campaign dynamics.
Реклама, лиды, CAC, ROMI, CPL, заявки, продажи по источникам и связка маркетинга с фактической выручкой.
Review of current Excel files, 1C/CRM reports, data sources and management questions.
Разбираем текущие Excel-файлы, отчеты из 1C/CRM, источники данных и вопросы руководства.
Relationships between sales, payments, customers, products, inventory, expenses and plans.
Строим связи между продажами, оплатами, клиентами, товарами, складами, расходами и планами.
Fixed metric definitions so the team has one version of the truth.
Фиксируем определения показателей, чтобы у команды была одна версия правды.
Screens for executives, finance, sales, operations, marketing or a single department.
Собираем экраны для руководителя, финансов, продаж, операций, маркетинга или отдельного отдела.
Regular data loading where possible: database, API, files, cloud sheets.
Настраиваем регулярную загрузку данных там, где это возможно: база, API, файлы, облачные таблицы.
Documented structure, calculations, sources and refresh rules so reporting is not a black box.
Описываем структуру, расчеты, источники и правила обновления, чтобы отчетность не была черным ящиком.
Define users, decisions and reporting questions.
Определяем, какие решения должен поддерживать BI отчет и кто будет им пользоваться.
Check data sources, access and quality.
Проверяем 1C, CRM, Excel, базы, API и качество данных: полноту, дубли, даты, справочники.
Align KPI formulas, filters and periods.
Согласуем формулы KPI, фильтры, периоды, права доступа и бизнес-правила.
Build the model, visuals, tables and navigation.
Собираем модель, визуализации, таблицы, drill-down, экспорт и удобную навигацию.
Reconcile numbers against source systems.
Сверяем цифры с источниками, тестируем сценарии и устраняем расхождения.
Deliver documentation, access and next steps.
Передаем отчет, инструкции, доступы, описание расчетов и план следующих улучшений.
If after reporting you need to automate requests, roles, approvals, inventory, finance or an AI assistant, the BI layer can grow into a portal, Mini ERP or an internal system.
Если после отчетов нужно автоматизировать заявки, роли, согласования, склад, финансы или AI-помощника, BI-слой можно развить в портал, Mini ERP или внутреннюю систему.
1C, CRM, Excel, CSV, Google Sheets, databases, APIs and internal systems.
Yes. One focused dashboard is often the right first step.
Yes. AI can explain KPI movement, deviations and regular summaries.
1C, CRM, Excel, CSV, Google Sheets, базы данных, API маркетплейсов, рекламные кабинеты и внутренние системы компании.
Не всегда полностью, но он убирает ручную сборку, копирование, разные версии файлов и постоянные споры о том, какая цифра правильная.
Да. Часто лучше начать с одного отчета по продажам, финансам или операциям, проверить пользу и затем расширить систему.
Да. AI можно использовать для пояснения динамики, поиска отклонений, генерации кратких выводов и подготовки управленческого комментария.
Write briefly: what the company does, where data and processes live now, what should be in the first version and what timing matters.
Напишите коротко: чем занимается компания, где сейчас данные и процессы, что хотите видеть в первой версии и какие сроки важны.